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002031基金期货套利交易开盘价高的股票值不值得投资?

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财报显示,第二季度迅雷集团总收入4430万美元,环比下降83%;会员业务收入2070万美元,环比下降114%。截至2020年6月30日,迅雷拥有390万会员用户,上一季度为460万。
把时间线再延长一点,霹雳也是一颗新星。
迅雷出生于2002年。凭借卓越的技术创新,它横扫下载软件。2006年,它迎来了一个亮点时刻:下载市场份额超过50%,覆盖用户超过11亿,成为当年客户端软件的第二大用户量,第一大用户是QQ。
海量用户是迅雷的优势,但随着宽带业务的发展,各类网络视频网站都拥有版权,下载需求也逐渐变小。迅雷的交通优势早已消失。
作为一个只依赖下载的工具软件,迅雷的脚本相当可悲:
当它打败腾讯的QQ旋风,成为行业第一轨道时,行业一直在衰落;迅雷在技术创新上非常快,做了一次转型,但几次错过风口;在中国,哪里支付意识浅薄,迅雷是一款纯粹的工具软件,商业化尤为尴尬。
迅雷出生于互联网的早期,所有的规则还不清楚。然而,当迅雷从中赚钱,羽翼渐满时,各种版权纠纷和资源关闭给迅雷造成了不小的损失。
2014年上市首日,迅雷股价收于1490美元,按收盘价计算市值为103亿美元。按照目前股价359元计算,迅雷市值为244亿元,缩水近7亿元。
如果你是一个老网民,你一定在21世纪初见过或使用过这些下载软件:网虫、flashget、VeryCD、比特彗星、迅雷和QQ旋风。
亏损多年的迅雷靠什么生存?
早期的互联网蚂蚁下载接口
在这个团队中,雷霆是唯一的赢家。但是,剩下的就剩下了。
迅雷的两位创始人是在杜克大学学习计算机科学的海归校友。2003年,两人回国共同创业。起初,迅雷的代码技术也是由两个人自己操作的。
迅雷发展之初,没有大的障碍。凭借超快的下载速度,迅雷从众多软件中杀出。在成立的第一年,迅雷获得了IDG100万美元的融资。
在开发初期,迅雷独创的P2SP(peer-to-server-peer)技术使其迅速超越同行。在这项技术中,thunderbolt允许用户同时从多个资源地址下载,大大加快了下载速度。然而,这项技术背后存在着隐患。简单地说,它依靠共享其他用户的资源来加快下载速度。当时,也引发了迅雷偷链的争议。
2006年迅雷在下载软件市场占据了50%以上的市场份额,成为当年与QQ并列的必备安装软件之一。另一方面,迅雷的用户数量庞大。
但随后,迅雷遇到了当时最大的竞争对手QQ旋风。QQ旋风产品页面简洁,广告插件少,非常讨人喜欢。况且,迅雷当时所能做的,QQ旋风可能很快就会推出。比如迅雷的离线下载功能上线后,QQ旋风也推出了离线下载功能,对QQ会员免费开放。
迅雷成立于深圳,腾讯也在深圳。当时,迅雷创始人经常为附近的腾讯大厦头痛不已。无论从技术和用户数量上看,迅雷都不再具有优势。但是,QQ旋风最终也没有进一步行动。
据发行天下网分析,当时腾讯推出QQ旋风只是为了遏制迅雷,而QQ旋风始终依附于腾讯的社交系统,并没有独立的意图,于是,QQ旋风的行动越来越小。直到2014年,该公司宣布暂停云游戏功能。2015年,团队减少,版本从未更新。
腾讯退出的背后,其实是下载软件产业前景的萎缩。巨人放弃了赛道。
随着宽带业务的发展,用户的下载需求越来越小。视频网站可以满足用户的在线播放需求,浏览器也可以覆盖部分下载需求。此外,版权问题总是会引起麻烦。
迅雷支付用户的流失已经说明了这个问题。2014年第一季度迅雷付费会员数量达到517万,是当时中国互联网第二大付费会员平台;2017年第一季度迅雷付费会员数量为408万,2020年第二季度迅雷付费会员数量为390万。迅雷的付费会员数量正在缓慢下降,这几乎是一个不可逆转的趋势。
在这样的背景下,迅雷虽然已经成为行业的领头羊,但在很多人看来,这根本不是一件幸福的事情。
QQ
补贴持续流失的原因是商业模式难以打破。下载这种C端工具软件是一件令人头痛的事。
可以说,迅雷的一步步改变也显示出一个工具软件在中国的艰难生存。
对于迅雷来说,随波逐流,实现的初衷是获取广告。起初,迅雷的商业模式是通过软件广告和弹出式广告赚钱。然而,这种方式不仅严重影响了用户体验,甚至一度因涉嫌传播淫秽低俗内容被国家新闻办叫停。
迅雷的第二种方式是推出付费会员模式。用户成为付费会员后,可以离线下载,享受高速下载。但这种认识也引起了用户的反感和不良评论。
到目前为止,当用户打开迅雷时,仍会看到一塌糊涂的广告插件和各种画风,堪称热眼的视频引导。再加上非会员的限速,迅雷的名声是无法挽回的。
亏损多年的迅雷靠什么生存?
霹雳的另一个压制点是版权,这个问题是致命的。迅雷2011年计划上市时,因版权问题在美国资本市场碰壁。2013年,美国电影协会甚至将迅雷列入全球非法发行影视节目黑名单。
版权问题没有解决办法,迅雷也意识到这一点,但在良莠不齐的互联网环境下,迅雷要想扭转乾坤并不容易。除非能抓住转型风口,迅速找到新的利润增长点,迅雷才能再次迎来亮点。
不幸的是,迅雷确实试图赶上转型的快车道,但每次都错过了。
迅雷创始人程浩在卸任后的任期内犯了三个可怜的错误。其中一个是霹雳玩家。
他提到,当时没有成功的视频平台,迅雷前两年发展势头很好,所以有很好的机会抢占市场。
然而,随着业务的拓展,迅雷发现,这种新赛道竞争的核心竞争力是内容、销售和媒体。团队认定这与迅雷的技术基因有很大不同,迅雷的技术基因脱离了公司的核心竞争力,然后就被边缘化了。
再比如,迅雷一直致力于把自己打造成一个平台产品。它尝试过浏览器、游戏、视频网站等,但都没有成功。迅雷内部团队重视技术,以研发为核心,但也被认为过于保守。
程浩把这种错误归结为战略问题不应是战术问题;但此时,迅雷却找到了下一个出路要飞。
随着会员人数的减少和云计算的兴起,迅雷能否找到新的征程?
虽然在很多人眼里,迅雷已经成为时代潮流。它还没有赶上移动互联网的快车道,PC产品的声誉也一落千丈,但似乎还停留在一种临时状态。迅雷现在过得怎么样?
关于这个问题,我们也许可以从财务报告中看到。
首先,连年亏损是大趋势,但近年来,亏损面正在缩小。
2016年以来,迅雷的年收入一直在上升,2018年达到小高峰。
但迅雷一直未能盈利。2019年,年收入181亿美元,净亏损1810万美元。过去三年,2018年、2017年和2016年的亏损分别为4430万美元、4420万美元和3080万美元。
为了生存,迅雷的战略业务近年来不断转型,其核心营收业务也经历了两轮变革。
迅雷,这是我的什么

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